Des objectifs stratégiques pour stimuler la création de valeur durable

En 2016, nous avons publié les objectifs à moyen terme qui stimuleront la création de valeur durable du Groupe en tant que fournisseur de solutions en chimie de multi-spécialité. Ces nouveaux objectifs englobent les performances financières et celles liées au développement durable : ils vont contribuer à créer de la valeur durable et à conforter nos positions de leadership.

  • Objectif économique
  • Objectif environmental
  • Objectif social

Résultats sous-jacents 2016; informations 2015 pro forma et retraitées (hors données environnementales et sociales).

EBITDA SOUS-JACENT

Performance 2016

  • L’EBITDA sous-jacent a progressé de 7,5 %, à 2 284 millions d’euros en 2016
  • La marge d’EBITDA a atteint le niveau record de 21 % (contre 19 % en 2015)
  • Le pricing power est soutenu depuis 3 ans, porté par les programmes d’excellence
  • Les coûts fixes diminuent grâce aux programmes d’excellence et à la réalisation des synergies
  • Les volumes sont restés stables, l’impact des turbulences sur certains marchés étant compensé par la croissance d’autres secteurs
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OBJECTIF

2018

Croissance de l’EBITDA sous-jacent1

qualifiée de “Mid-to-high single digit”

1 À taux de change et périmètre constants.

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • La demande devrait rester robuste. La dynamique d’excellence opérationnelle devrait se poursuivre dans un environnement de hausse du coût des matières premières

Intégration de Cytec: des synergies plus rapides que prévues

Lors de l’annonce de notre projet d’acquérir Cytec en 2015, notre objectif était de réaliser 100 millions d’euros de synergies sur trois ans. En 2016, le processus d’intégration s’est déroulé de façon plus fluide que prévu. En conséquence, nous sommes confiants dans notre capacité à réaliser au moins 150 millions d’euros de synergies à fin 2018, soit 50 % de plus que ce que nous avions initialement prévu. L’acquisition a été génératrice de cash dès 2016.

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moins

FREE CASH FLOW

Performance 2016

  • Le Free cash flow total s’est établi 876 millions d’euros, en hausse de 384 millions d’euros en glissement annuel
  • La contribution des activités poursuivies a été de 736 millions d’euros, en augmentation de 342 millions d’euros
  • Les activités non poursuivies ont représenté un montant de 140 millions d’euros
  • Le taux de conversion en cash est de 59 % en 2016 contre 50 % en 2015
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OBJECTIF

2018

> 2,4

milliards d’euros cumulés

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • EBITDA plus élevé
  • Dépenses d’investissement en baisse
  • Gestion disciplinée du fonds de roulement

Investissement dans le monde

Le développement de la production dans le monde s’est traduit par la création de capacités supplémentaires pour les composites en Allemagne, le lancement de la production de silice hautement dispersible en Corée du Sud et par une nouvelle usine de peroxyde d’hydrogène en Chine. Parmi les projets toujours en cours de réalisation en 2016, citons une usine de peroxyde d’hydrogène en Arabie saoudite, une usine de polymères PEEK aux États-Unis et la seconde phase d’une usine de fluoropolymères en Chine.

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moins

CFROI2

Performance 2016

  • Le CFROI a progressé à 6,3 %, contre 6,1% en 2015
  • Cette augmentation reflète la progression de plus en plus forte de nos performances, qui ont plus que compensé l’effet négatif de 0,2 % lié aux désinvestissements
  • L’augmentation de de l’EBITDA et la réduction des dépenses d’investissement se sont traduits par un Free cash flow plus élevé

Chiffre 2015 pro forma et non-retraité.

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OBJECTIF

2018

Augmentation de

50 à 100 pb

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • Nos efforts pour améliorer les résultats et générer du cash, conjugués à la réduction des investissements, contribueront à créer davantage de valeur

Amélioration de la rentabilité de nos investissements

Le CFROI de Solvay a continué de s’améliorer pour s’établir à 6,3 % en 2016 contre 6,1 % en 2015. Calculé en toute indépendance par le Credit Suisse, le HOLT CFROI mesure le rendement en trésorerie des investissements réalisés. Solvay se concentre sur la croissance de son EBITDA sous-jacent et de son Free Cash Flow, tout en réduisant ses dépenses d’investissement afin d’améliorer son CFROI de 50 à 100 points de base sur la période 2015 à 2018, comme annoncé au Capital Markets Day en septembre 2016.

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moins

INTENSITÉ DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Performance 2016

  • Les émissions de gaz à effet de serre de Solvay ont chuté de 19 % en 2016 par rapport à 2015
  • Le total des émissions de gaz à effet de serre du Groupe a chuté de 5,7 % entre 2015 et 2016, tandis que l’EBITDA progressait de 7,5 %
  • Les changements survenus dans le portefeuille de Solvay sont la première cause de cette évolution
  • Notre programme d’efficacité énergétique SOLWATT® et nos projets d’amélioration des procédés nous ont permis une économie de 0,2 Mt d’équivalent CO2 (1,5 % des émissions du Groupe) en 2016
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OBJECTIF

2018

–20 %

par rapport à 2015

2025

–40 %

par rapport à 2014

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • Amélioration continue de notre efficacité énergétique grâce aux programmes SOLWATT® et Manufacturing Excellence
  • Réduction de l’empreinte carbone de notre mix énergétique grâce à des initiatives telles que :
    • Changement d’énergie primaire et conversion à la biomasse
    • Approvisionnement en électricité renouvelable
  • Réduction des émissions de gaz à effet de serre issues de nos processus industriels
  • Optimisation du portefeuille du Groupe

Transition vers une économie peu émettrice de carbone

En 2016, nous avons commencé à appliquer un prix interne de 25 euros par tonne d’équivalent CO2 aux émissions de gaz à effet de serre liées à toutes nos décisions d’investissement. En conséquence, l’impact climatique est intégré dans nos choix stratégiques. En mettant en place un « signal de prix pour le carbone », le Groupe affirme clairement son engagement en faveur de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone.

SOLUTIONS DURABLES (SPM)

Performance 2016

  • Fin 2016, 43 % de notre chiffre d’affaires net était issu de « Solutions durables », contre 33 % en 2015
  • Le produit des ventes de ces « Solutions durables » affiche une croissance annuelle de 9 %, soit environ trois fois la croissance du PIB
  • La transformation du portefeuille du Groupe (intégration de Cytec et désinvestissements) est la principale source de cette évolution
  • Les programmes d’innovation visant à développer des solutions plus durables contribuent également à cette amélioration
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OBJECTIF

2018

40 %

du chiffre d’affaires du Groupe

2025

50 %

au moins du chiffre d’affaires du Groupe

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • L’analyse SPM (Sustainable Portfolio Management) est l’un des processus opérationnels clés du Groupe et des Global Business Units. Elle aide à analyser le portefeuille et à affecter les ressources de manière à l’améliorer. Pour être inclus dans les « Solutions », les produits doivent avoir une application qui génère un avantage direct (social ou environnemental), important et mesurable pour la société dans son ensemble
  • Tous les projets d’innovation et de fusion & acquisition ainsi que toutes les dépenses d’investissement excédant 10 millions d’euros sont évalués à l’aide de l’outil SPM afin d’améliorer leur contribution à une croissance plus durable et plus forte

Exploiter les données générées pour SPM en vue d’offrir une valeur ajoutée au client

À la demande du fabricant leader d’appareils chirurgicaux Medacta, Solvay a fourni les données générées dans le cadre de l’analyse SPM pour documenter les avantages liés à la sécurité et à l’environnement du nouveau système d’instrumentation à usage unique GMK® Efficiency. Moulés par injection de polymères haute performance de qualité médicale de Solvay, les instruments GMK® Efficiency permettent de réduire les risques d’infection nosocomiale et d’économiser de grandes quantités d’eau en éliminant le besoin de lavages fréquents et de stérilisation ; ils ont été jugés « neutres en termes d’émission de CO2 » sur la base d’une méthode reconnue et après comparaison avec un jeu d’instruments conventionnels réutilisables en métal.

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moins

ACCIDENTS DU TRAVAIL SUR LES SITES DU GROUPE3

Performance 2016

  • Notre MTAR (nombre d’accidents du travail induisant un traitement médical autre que les premiers soins par million d’heures travaillées), un indicateur qui tient compte de la gravité des accidents, est resté cette année au même niveau qu’en 2015, soit 0,77, après quatre années d’amélioration
  • Toutes les Global Business Units de Solvay ont défini leur propre feuille de route HSE (Santé, Sécurité et Environnement), qui tient compte des exigences du Groupe
  • 146 sites avaient mis en place des programmes de sécurité comportementale à fin 2016
  • Dans le cadre de l’engagement de tous les managers à promouvoir la sécurité, 1 580 visites de sécurité ont eu lieu, avec pour effet un élargissement de la mise en œuvre des mesures de sécurité
  • En dépit de nos efforts continus pour améliorer la sécurité au travail, plusieurs accidents graves se sont produits, dont un accident mortel dans une usine en en Inde

3 Taux d’accidents du travail avec traitement médical, avec ou sans arrêt de travail. Chiffres non-retraités.

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OBJECTIF

2025

–50 %

d’accidents du travail avec MTAR < 0,50

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • Développer une culture de la sécurité grâce au Plan d’Excellence Sécurité qui vise une amélioration continue et durable de nos performances
  • Favoriser le partage de meilleures pratiques
  • Promouvoir la signalisation des “accidents évités de justesse” et analyser ceux qui auraient pu être graves
  • Renforcer les Life-saving Rules de Solvay, dont l’objectif est d’éviter les accidents très graves
  • Développer le leadership en sécurité avec une formation spécifique pour tous nos directeurs de sites
  • Lancer une campagne de prévention des blessures aux mains, qui constituent actuellement la moitié des accidents nécessitant un traitement médical ou MTA (Medical Treatment Accident)

Des Journées Sécurité dans tous les sites du Groupe

Pour développer une culture de la sécurité dans tous nos sites, les équipes locales organisent au moins une fois par an des événements articulés autour de la sécurité impliquant leurs collaborateurs (et parfois leurs sous-traitants). En 2016, tous nos sites ont organisé des Journées de la sécurité. Les programmes varient d’un site à l’autre, avec souvent des sessions de formation, des prix, des quiz, des compétitions et des démonstrations, dans le but de garantir l’application par tous de nos Life-saving Rules et le respect de notre politique de sécurité « Think Twice, Act Once ». L’attention portée à la sécurité va souvent au-delà du lieu de travail : par exemple, notre usine bulgare de Devnya a lancé une campagne pour encourager les enfants à s’asseoir sur la banquette arrière de la voiture et à attacher leur ceinture de sécurité !

INDICE D’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

Performance 2016

  • Cet indice mesure l’engagement du collaborateur au regard des initiatives prises pour améliorer le bien-être au travail, y compris le développement personnel, la rémunération et la reconnaissance, la culture inclusive et l’équilibre travail/vie privée
  • Une enquête appelée «Pulse survey» a été conduite en 2016 auprès de tous les collaborateurs de Solvay pour mesurer leur bien-être au travail. Le taux d’engagement a été de 77 % (75 % en 2015). Le pourcentage de réponses favorables aux questions relatives au bien-être a augmenté à 67 % (64 % en 2015)
  • Une charte d’équilibre travail/vie privée a été distribuée dans l’ensemble du Groupe en 2016
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OBJECTIF

2025

80 %

Indice d’engagement des collaborateurs

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • Des enquêtes sont organisées tous les trois ans auprès des collaborateurs de Solvay: la prochaine aura lieu en 2018
  • Une autre « Pulse survey » sera réalisée en 2017
  • Les directeurs de sites ont partagé les résultats de l’enquête avec leurs équipes et des actions sont en cours de définition et de mise en œuvre

PDCR4 for All : un atout dont chacun doit pouvoir bénéficier

L’enquête de Solvay sur l’engagement a révélé que de nombreux collaborateurs souhaitent des discussions plus régulières avec leur manager sur leurs performances et leurs plans de carrière. La direction des Ressources Humaines a lancé « PDCR for All », une initiative qui vise à ouvrir l’accès au PDCR à davantage de collaborateurs. Au moins un fois par an, ce sera pour eux l’occasion de discuter de leur développement et de l’évolution de leur carrière, de ce qu’ils attendent et de ce que l’on attend d’eux. Lancée début 2016, l’initiative est aujourd’hui progressivement étendue au monde entier.

4 Performance, Development & Career Review.

SALARIÉS IMPLIQUÉS DANS DES ACTIONS SOCIÉTALES

Performance 2016

  • 23 % des collaborateurs du Groupe étaient engagés dans des actions sociétales locales en 2016, contre 20% en 2015
  • Les collaborateurs sont impliqués dans divers projets aux quatre coins du monde qui offrent une valeur ajoutée directe et indirecte aux communautés locales
  • Des orientations visant à aider les équipes locales dans l’élaboration de leurs plans d’actions sociétales au niveau local ont été définies pour la première fois en 2016. Elles sont alignées sur les priorités du Groupe dans ce domaine : science, employabilité des jeunes et éducation, environnement et solidarité

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OBJECTIF

2025

40 %

collaborateurs engagés dans des actions sociétales

plus
trigger

Leviers clés pour atteindre notre objectif

  • Chaque site est invité à élaborer son propre plan d’action sociétale de façon collaborative, dans le respect des principes de Solvay Way
  • Des ateliers dédiés et une boîte à outils aident les équipes
  • Les initiatives les plus importantes sont valorisées à l’échelle mondiale via la communication interne

La valeur des actions sociétales

Il y a toujours eu des actions spontanées de nos équipes locales pour aider les communautés. Nous voulons encourager le travail collaboratif sur tous les sites. Chaque site décide de façon autonome de ses propres projets sociétaux et invite ses collaborateurs à se porter volontaires. Servir la société ne se limite pas à cocher des cases. Servir signifie respecter un engagement à long terme vis-à-vis de projets partagés, dont les valeurs renforcent celles du Groupe et son identité. Nous sommes convaincus que l’engagement de la communauté aide à renforcer la fierté d’appartenance et la motivation de nos collaborateurs vis-à-vis de Solvay.

Plus d’informations :

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